汪昌莲
4月8日，北京亦庄，模数OPC（一人公司）社区正式启航。距此不足50米，全国首个聚焦AI“超级个体”的全周期服务站——北京经开区模数OPC社区企业综合服务中心同日亮相。（见4月12日《工人日报》）
在数字浪潮与人工智能的激荡下，“超级个体”与“一人公司”正悄然崛起，从北京亦庄的“模数OPC社区”，到杭州的“鸿鹄汇”，它们不再依赖庞大的组织架构，而是凭借新型技术工具与个人才华，以极低成本撬动巨大市场价值。
这是技术红利与生产要素重构的结果。AI大模型的出现，让“一个人就是一支队伍”成为可能。在杭州，有开发者仅用4个月就“手搓”出150多个APP；在上海，年轻的创客团队依托AI工具打破了外资垄断。这种“数字原生”的创业模式，具有极高的敏捷性和创新力，能够精准填补大企业忽视的市场缝隙。
但硬币的另一面，是“超级个体”往往面临“缺工具、缺资金、缺场景、缺服务”的困境。他们擅长技术与创意，却可能在法务、财税、市场推广等商业环节“卡壳”。正如一些创业者所言：“注册只是第一步，怎么活下去才是核心。”因此，要让“超级个体”实现更好发展，仅靠个体单打独斗远远不够，还需构建一套完善的服务赋能体系，打通从创意到产业化的“最后一公里”。
这种服务赋能是全周期的生态构建。北京经开区设立“超级个体”全周期服务站，首创“注册即链接”机制，创业者在拿到执照的同时，就自动进入了人才库，系统精准匹配算力、数据等关键资源。温州推出的“算力券”“模型券”，则直接降低了AI创业者的核心成本。
这种服务赋能是“场景开放”与“系统集成”。上海临港产业区将链主企业的真实需求，拆解为“任务榜单”，定向释放给创业团队；杭州发布的“一人公司操作系统”，将个体能力标准化、模块化，使其能如拼积木般快速拼接成大项目。这种“政府搭台、企业出题、个体答题”的模式，让“超级个体”不再是游离于产业链之外的孤岛，而是成了产业生态中不可或缺的“毛细血管”。
呵护“小而美”，就是培育未来的“参天大树”，这其实也是城市治理智慧的体现。“超级个体”不仅是就业的“蓄水池”，更是新质生产力的“练兵场”，许多未来的独角兽企业，或许就诞生于今天的“一人公司”。因此，服务赋能体系必须具备包容性与前瞻性，除了硬性的资源支持，还需要软性的环境营造，包括建立容错机制，提供法律合规指导，解决人才的后顾之忧，实现“产、城、人”的深度融合等。
当每个有想法有创意的个体都能被服务赋能，当每个“金点子”都能更高效转化为产品，中国经济的微观活力将被进一步激活，汇聚成支撑大市场的磅礴力量。
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